国内第一本社会办医案例集

       《中国社会办医案例》作为国内第一本社会办医案例集，入围医院经过层层筛选、考核与患者满意度测评，最终确定七家医院入选该书。入选医院均为经营时间二十年以上，在全国或是所在区域有着较高影响力的领先型社会办医院。中国社会办医案例编委会通过对国内7家典型社会办医的发展历程进行研究和剖析，无一不是积极践行社会责任。践行社会责任并不会削弱或影响医院的发展，反而能够更加促进医院发展。例如武汉亚心医院积极开展“爱佑童心”、“亚心关爱基金”、“彩虹桥”等爱心项目，并没有妨碍医院发展成为三级甲等医院，和获批国家临床重点学科（心外科）。
       中国社会办医案例编委会经过2年时间，实地走访了百余家社会办医院，在《中国社会办医案例》一书中，首次提出了提出我国社会办医CSQTMR管理模型。书中上篇编委会通过对我国社会办医的大量调研和文献研究，深刻思考我国社会办医院在发展与管理中所遇到的问题，并详尽介绍了我国社会办医CSQTMR管理模型。模型涵盖文化（Culture）、社会责任（Social Responsibility）、战略（Strategy）、服务（Service）、质量（Quality）、科技（Technology）、管理（Management）和资源（Resource）八个方面，这也是所有经营成功医院所必须具备的八大要素。
       下篇通过七家医院案例进行深度剖析，来阐述在我国如何经营好一家医院，在医院发展的过程中如何避免少走弯路，借鉴其成功的优秀做法。这七家医院分别为武汉亚心医院（三级甲等）、首都医科大学三博脑科医院（三级医院）、广东三九脑科医院（三级甲等）、深圳龙城医院（三级甲等）、新疆佳音医院（三级甲等）、浙江衢化医院（三级乙等）、北京德尔康尼骨科医院（二级甲等），既有综合性医院也有专科医院，既有位于北京、广州等一线发达城市，也有位于西北边塞和东部三线城市，具有一定的代表性和典型性。该7家医院分别在医院文化建设、社会责任、战略、管理、质量、科技、服务和资源八个方面各有特色，各有所长。
       副篇对乌镇互联网医院、新乡医学院检验中心、名医主刀医生集团，近几年来医疗领域的创新者，也进行了模式介绍与发展探索研究。
       中国医药卫生文化协会会长、原国家卫计委副主任陈啸宏为本书题序写到“在当下推进健康中国建设的关键时刻，本书为我们洞悉社会办医管理难题寻求出路提供了一个借鉴样本，是一本对当前社会办医管理的答疑解惑之作”。
中国医药卫生文化协会常务副会长兼秘书长、原国家卫生计生委药政司司长郑宏在本书的《序》中写道，《中国社会办医案例》的出版，将在一定程度上发挥启迪、示范和引导作用。社会办医的过去、现在和将来都不会一帆风顺。但是，随着各项政策措施出台落地，办医环境的不断优化，社会办医犹如大海中的航船，乘风破浪奋勇向前。